Visie op organisatieontwikkeling

Het stimuleren van ontwikkeling

Goede sponsoring van de top, een breed draagvlak binnen de organisatie, geduld en volharding, veranderexpertise en vreemde ogen van buiten, zijn noodzakelijke ingrediŽnten van een succesvolle en snelle verandering.

Voor degenen die een echt vak hebben geleerd, valt het managen van een sociaal project in de eigen organisatie lang niet altijd mee. Geslaagde voorbeelden van veranderingen zijn er, waarbij opvalt dat het werken aan de mindset van alle betrokkenen als de meest kritische succesfactor wordt ervaren. Helaas sneuvelen vele projecten zonder al te veel resultaat, ondanks het gegeven dat prijs-prestatieverhouding gunstig kan zijn.

Investeren in een andere mindset is veel goedkoper dan in een nieuw machinepark. Het feit dat er veel en langdurige inspanning nodig is ťn zelfreflectie van alle betrokkenen, maakt het niet gemakkelijk. Duidelijk is dat managers van alle niveaus en cultuurdragers (challengers) een cruciale rol spelen.